In 2. Auflage erschienen: Multiprojektmanagement - Herausforderungen und Best Practices

Multiprojektmanagement
Hrsg.: Claus Hüsselmann, Jörg Seidl, Hardcover, 392 Seiten, ISBN 978-620-0-44518-6

Preis 55,90,– EUR 
Lehrbuchverlag, veröffentlicht am 31.12.2019
https://www.verlag-lehrbuch.de

Über dieses Buch:

Wertschöpfung in Unternehmen geschieht immer häufiger in Form von Projek-ten. Die große Herausforderung ist dabei die Vielzahl verschiedenster Projekte. Gelingt es, sie effektiv zu organisieren und die eigenen Ressourcen optimal einzusetzen, dann spricht man von erfolgreichem Multiprojektmanagement.In der Wirtschaft wächst die Bedeutung von Multiprojektmanagement. Denn die Mehrprojektsituation ist inzwischen nicht mehr Ausnahme, sondern die Regel. Diese Entwicklung führt zu besonderen Herausforderungen wie Interessenviel-falt, Komplexität oder Konkurrenz der Projekte um Ressourcen und Manage-ment Attention.Wie Sie Multiprojektmanagement im Unternehmensalltag erfolgreich bewälti-gen, zeigt dieses Buch auf lehrreiche Weise. Die Autoren beschreiben konkrete, in der Praxis bewährte Problemlösungsmöglichkeiten und stellen sehr offen dar, welche Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Multiprojektmanagement auftreten können.Das Buch liefert zudem einen Ausblick auf die künftigen Herausforderungen, die im Multiprojektmanagement sowie im Projektportfolio- und Programm-Management zu bewältigen sind. 2., unveränderte Auflage

Aktuelles

In 2. Auflage erschienen: Multiprojektmanagement - Herausforderungen und Best Practices

Multiprojektmanagement
Hrsg.: Claus Hüsselmann, Jörg Seidl, Hardcover, 392 Seiten, ISBN 978-620-0-44518-6

Preis 55,90,– EUR 
Lehrbuchverlag, veröffentlicht am 31.12.2019
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Beitrag im neuen Zertifizierungs-Handbuch (PM4) der GPM

Im Zertifizierungshandbuch der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (Herausgeber) "KOMPETENZBASIERTES  PROJEKTMANAGEMENT (PM4)" ist ein Beitrag von Dr. Jörg Seidl (Autor) und Ralf Roeschlein (Co-Autor) zum Projektportfoliomanagement erscheinen. Es handelt sich um das Kapitel 2.3 "Projektselektion und Portfoliobalance". 

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Unser besonderes Leistungsangebot: Projektmanagement as a Service

  • Durchführung einer Auftragsklärung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Ermittlung und Abstimmung der Projektziele mit dem Auftraggeber
  • Durchführung einer Stakeholder- sowie Risikoanalyse

Weitere Informationen

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