Beitrag zum Multiprojektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Seidl, Jörg: Multiprojektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
in: Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen
Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt (Hrsg.)
ISBN978-3-86329-689-6
248 Seiten
www.symposion.de
Die Bedeutung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch zu planen und übergreifend zu steuern.
Allerdings gibt es noch keine Standards für Projektmanagement und Projektportfoliomanagement in der ÖV. Vorgehensweisen aus der freien Wirtschaft drohen an den spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung zu scheitern.
In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung gelingt, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement wirksam einzuführen und umzusetzen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der oben beschriebenen Herausforderungen.
Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte:
- Projektmanagement einführen
- Projektmanagement umsetzen
- Projektgovernance und Multiprojektmanagement
Das Buch basiert auf den Untersuchungen der GPM-Fachgruppe »Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung«.
Mit Beiträgen von: Stefan Brombach, Volker Düring, Meri Eremut-Marinic, Carolin Essmann, Eberhard G. Fehlau, Tim Habermann, Dietmar Hahn, Germana R. Heinrich, Jan Herfeldt, Norman Heydenreich, Markus Kistner, Jürgen Mages, Markus Moser, Michael Münzberg, Christian Reinelt, Thomas Ringe, Arne Schneikart, Silke Schönert, Thomas Schröder, Jörg Seidl, Dieter Staudt, Ettore Turra