Projektmanagement as a Service (PMaaS)

Auftragsklärung

• Durchführung einer Auftragsklärung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
• Ermittlung und Abstimmung der Projektziele mit dem Auftraggeber
• Durchführung einer Stakeholder- sowie Risikoanalyse

Initiale Planung

• Projektdesign und Auswahl eines geeigneten Vorgehensmodells
• Erstellung eines Phasenplans
• Erstellung eines Projektstrukturplans (z.B. mit MindManager)
• Identifikation der sachlogischen Abhängigkeiten, Netzplanrechnung und Erstellung eines Terminplans (z.B. mit MS Project)
• Grobe Kostenschätzung (im Bottom-up-, Top-Down- oder Gegenstromverfahren)
• Ermittlung des Ressourcenbedarfs und Einsatzmittelplanung

Dokumentation

• Erstellung eines Projektsteckbriefs
• Initiale Version der Projektakte in elektronischer Form

Optional: Begleitung des Projekts und Coaching des Projektleiters

 

Warum mit uns?

• Hervorragend qualifizierte Projektmanagementberater
• Nachgewiesene Kompetenzen im Bereich Projekt-, Programm und Projektportfoliomanagement nach internationalen anerkannten Standards (IPMA, DIN/ISO)
• Seit über 10 Jahren IPMA Level B-zertifiziert
• Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte
  
  
  

Leistungen und Preise

Leistungen

• Halbtägige Interviews zur Auftragsklärung
• Halbtägiger Projektdefinitions-Workshop
• Halbtägiger Projektplanungs-Workshop
• Vor- und Nachbereitung der Sitzungen
• Dokumentation

Preise

Pauschalangebot für einfache Projekte: Auftragsklärung, Projektdefinition und Projektplanung an drei unterschiedlichen Präsenztagen, Vor- und Nachbereitung und Dokumentation durch Bonventis für 4.500 € (netto)

Leistungsangebot für komplexe Projekte und Programme skalierbar (Angebot auf Anfrage)