Projektmanagement as a Service (PMaaS)


Auftragsklärung

  • Durchführung einer Auftragsklärung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Ermittlung und Abstimmung der Projektziele mit dem Auftraggeber
  • Durchführung einer Stakeholder- sowie Risikoanalyse

Initiale Planung

  • Projektdesign und Auswahl eines geeigneten Vorgehensmodells
  • Erstellung eines Phasenplans
  • Erstellung eines Projektstrukturplans (z.B. mit MindManager)
  • Identifikation der sachlogischen Abhängigkeiten, Netzplanrechnung und Erstellung eines Terminplans (z.B. mit MS Project)
  • Grobe Kostenschätzung (im Bottom-up-, Top-Down- oder Gegenstromverfahren)
  • Ermittlung des Ressourcenbedarfs und Einsatzmittelplanung

Dokumentation

  • Erstellung eines Projektsteckbriefs
  • Initiale Version der Projektakte in elektronischer Form

Optional: Begleitung des Projekts und Coaching des Projektleiters

 

Warum mit uns?

  • Hervorragend qualifizierte Projektmanagementberater
  • Nachgewiesene Kompetenzen im Bereich Projekt-, Programm und Projektportfoliomanagement nach internationalen anerkannten Standards (IPMA, DIN/ISO)
  • Seit über 10 Jahren IPMA Level B-zertifiziert
  • Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte


Leistungen und Preise

Leistungen

  • Halbtägige Interviews zur Auftragsklärung
  • Halbtägiger Projektdefinitions-Workshop
  • Halbtägiger Projektplanungs-Workshop
  • Vor- und Nachbereitung der Sitzungen
  • Dokumentation

Preise

Pauschalangebot für einfache Projekte: Auftragsklärung, Projektdefinition und Projektplanung an drei unterschiedlichen Präsenztagen, Vor- und Nachbereitung und Dokumentation durch Bonventis für 4.500 € (netto)

Leistungsangebot für komplexe Projekte und Programme skalierbar (Angebot auf Anfrage)