Projektmanagement as a Service (PMaaS)
Auftragsklärung
- Durchführung einer Auftragsklärung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Ermittlung und Abstimmung der Projektziele mit dem Auftraggeber
- Durchführung einer Stakeholder- sowie Risikoanalyse
Initiale Planung
- Projektdesign und Auswahl eines geeigneten Vorgehensmodells
- Erstellung eines Phasenplans
- Erstellung eines Projektstrukturplans (z.B. mit MindManager)
- Identifikation der sachlogischen Abhängigkeiten, Netzplanrechnung und Erstellung eines Terminplans (z.B. mit MS Project)
- Grobe Kostenschätzung (im Bottom-up-, Top-Down- oder Gegenstromverfahren)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs und Einsatzmittelplanung
Dokumentation
- Erstellung eines Projektsteckbriefs
- Initiale Version der Projektakte in elektronischer Form
Optional: Begleitung des Projekts und Coaching des Projektleiters
Warum mit uns?
- Hervorragend qualifizierte Projektmanagementberater
- Nachgewiesene Kompetenzen im Bereich Projekt-, Programm und Projektportfoliomanagement nach internationalen anerkannten Standards (IPMA, DIN/ISO)
- Seit über 10 Jahren IPMA Level B-zertifiziert
- Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte
Leistungen und Preise
Leistungen
- Halbtägige Interviews zur Auftragsklärung
- Halbtägiger Projektdefinitions-Workshop
- Halbtägiger Projektplanungs-Workshop
- Vor- und Nachbereitung der Sitzungen
- Dokumentation
Preise
Pauschalangebot für einfache Projekte: Auftragsklärung, Projektdefinition und Projektplanung an drei unterschiedlichen Präsenztagen, Vor- und Nachbereitung und Dokumentation durch Bonventis für 4.500 € (netto)
Leistungsangebot für komplexe Projekte und Programme skalierbar (Angebot auf Anfrage)